Prevlađujući krivica oko delegiranja je stresna. Ozbiljno bi trebalo da ste vi i vaša ekipa već ograničeno vreme, bilo bi neispravno ulagati u delegiranje. Ipak, imajte na umu da će ova investicija osloboditi dugoročne prednosti: uštedu vremena i ekstra sposobnih, angažovanih radnika. Na ovom delu, autor daje 5 predloga koji će vam olakšati da delegirate dodatno sigurno i sa mnogo manje krivice.

Većina lidera shvatanja isplativosti delegiranja : oslobodite sebe da se specijalizujete za posao višeg prioriteta, dok vaša ekipa pruža mogućnosti za ponovno brojanje i šablon. Kako je ovo zapanjujući koncept u teoriji, mnogi lojalni lideri se bore da ga razdvoje u komandu. Postoji mnogo razloga koji lideri ne delegiraju. Neki zamišljaju da su oni u suštini oni koji najviše očaravaju koji mogu da postanu kako treba, ili da ovo može duže da se čuva nego da ga sami rade. Drugi ne moraju da se odrede svog plana jurnjave u profesionalce ili da se muče da ih posada prebacuje. Ekstra ovih dana, alternativno, krivica zbog dodavanja dodatnog posla na listu koju treba da postigne član posade je bila glavna priprema koju su izrazili lideri koji su trenirali. Izaberite Kendru, CMO u jednoj reklamnoj priznanju, „Tvojoj kompaniji sam preplavljena, ali i moja ekipa. Posedujem krivicu što tražim od njih da od sada postignu posao.” Ili Migela, osnivač pobedničke modne oznake, čije polje za njegovu ekipu je dovelo do toga da stalno čuva na poslu koji mora da poseduje. Briga o dobrobiti vaše posade i upravljanje njihovim radom. Bez obzira na to, kada nekontrolisana krivica uđe u tehniku delegiranja, to je neshvatljivo. Povećano opterećenje šefa konačno završava u strahu , izgaranju , i rad sa većim utiskom se poništava. Osim toga, to bi imalo suprotstavljene rezultate na posadi koju možda pokušavate da čuvate. Zaposleni mogu da osećaju da se na njih ne oslanjaju, što smanjuje moral i angažovanje, a odsustvo mogućnosti ponovnog prebrojavanja dovodi do fluktuacije zaposlenih. Evo kako da ublažite svoju krivicu i delegirate dodatnu brigu svojoj posadi.

Situacija vaša krivica Postoje dva oblika krivice: opravdana i neopravdana. Nakon što smo sada priznali da smo prekršili ispravnu normu, nesrećni, ali opravdani osećaj krivice podstiče naš osećaj odgovornosti i podstiče nas na popravke. Krivica osim toga pruža preventivnu povratnu informaciju, omogućavajući nam da budemo aktivni u borbi protiv nedjela i podsticanju prosocijalno predstavljanje. Bez obzira na to, nakon što pogrešno otimamo odgovornost za stavljanje ili precenjivanje borbe koju bismo možda mogli dobro rešiti, krivica se pretvara u iracionalnu i nezdravu. Uporna neopravdana krivica je povezana sa smanjenom samovažnom , povišenom strah, očaj i fizički pokazatelji. Da biste razlikovali da li je krivica koju osećate opravdana ili neopravdana, zahtevajte od sebe: „Šta me sprečava da delegatiram ovaj projekat?“ i zapišite sva rešenja koja vam padnu na pamet. Na primer, Migel je želeo da njegova ekipa voli da dođe na posao, pa je razumno preuzeo dodatne projekte („Možda sam ja taj koji ovo radi“) nego da ih delegira. Situacija vašeg rešenja. Pitajte se: Kako ja mogu biti nesavršen? Šta će još biti ispravno? Migel je shvatio da, ako se to pretvorilo u nekada ispravno da bi možda mogao dobro da postigne posao, to se promenilo u jednom sada nije dobro rešenje za posadu ili kompaniju. Ako sada ne povređujete nijedan pojedinac ili protivrečite svom moralu, vaša krivica je naizgled neopravdana.Provera istinitosti vaših rešenja je od posebnog značaja jer bi možda trebalo da budete

osećaj na krivicu , kada svaki signal ili šansa za borbu i nezadovoljstvo nekog drugog može da vas podstakne da sačuvate nepotrebnu odgovornost. Naravno , biće trenutka kada delegiranje nema smisla. Bez obzira na to, predstavlja olakšanje za sebe i svoju posadu kada se krivac konačno završi u opštoj tehnici držanja odgovornosti koja želi da se oslobodi.

Okrenite svoju skriptu na delegiranje

Ljudi koji se osećaju se krivim zbog delegiranja strahuju da optereću svoju posadu. Štaviše, oni mogu biti u stanju da se osećaju odgovornim za sreću drugih, ili da zamislite da žele druge prevazilaze njihove potrebe. Kao zamena, priznajte delatnosti delegiranja i preoblikujte svoja rešenja. Kao primer, imajte na umu da razumno, osim da opterujete svoju posadu, možda im dajete priliku da rastu. Kao zamena za verovanje da će sada nedelegiranje unaprediti sreću posade, shvatite da ljudi cene osećaj na koji se oslanja njihov šef. Omogućavanje povećanog doprinosa i dodatnog smislenog rada povećava angažovanje, posvećenost i prenos na poslu. Štaviše, rad na gomilanju na čelu je za vašu kompaniju neshvatljiv. Radeći sve formulacije, zanemarujete posao koji najbolje možete postići, a prilike su propuštene. Delegacija pomera je poslovao na suštinski najprikladniji nivo i ističe posao koji je najmanje važan. Brzom odlaskom na ovaj dan, lideri moraju redovno da imaju na umu i da se otarase posla koji sada nije povezan.

Poboljšajte svoje sposobnosti delegiranja Ako znate da ne delegirate efikasno, a to doprinosi vašoj krivici i nevolji, sačuvajte strim. Obrazloženje „potpune krivice“ je da se isključi obavezan prekidač i stvori popravka. Ovo zahteva plan i preraspodelu vašeg vremena. Kao zamena za činjenje, vi vodite i unapredite. Rođenje tako što ćete proceniti šta vam je na tanjiru i shvatiti šta možete dobro delegirati ili potpuno izbrisati. Zatim ustanovite na kome bi to trebalo da se sačuva: Kome su potrebne ili moraju da potiču ove sposobnosti ili je oštar za poseban izraz? Štaviše, neprocenjivo je posedovati svoju posadu na ovom putu. Na primer, Kendra je počela da se nastavlja preispituje sve oblasti odgovornosti svojim glasovnim izveštajima, pitajući se „Gde sam više entuzijastična?“ i „Gde možete da postignete da biste me ocenili kao bezbednosno obezbeđeni položaj“? i osnaženo i podržano. Efikasno delegiranje se proteže mnogo pre početnog pojašnjenja željenih ishoda i primopredaje. Održavanje uobičajenih kontrolnih tačaka za povratne informacije, pružanje podučavanja uz tehniku i priznavanje doprinosa posade za njihov doprinos i dostignuća. Vaše poboljšane sposobnosti delegiranja mogu pomoći članovima posade da se osećaju osnaženo, podržano i motivisano.

Pružajte zaštitu vašoj posadi na potpuno druge načine Kada vas krivica sprečava da delegirate, ona se sigurno povezuje sa empatičnim , ali zabačenim morate da čuvate svoju posadu. Na sreću, postoji potpuno drugi način da sklonite svoju posadu, bez troška koji prate odsustvo delegacije. Za događaj, olašajte svoju ekipu, saradnici nemilosrdno daju prioritet svom radu. Proaktivno ih vežbajte u diskusijama o tome koji im je poslao trenutno na tanjiru i brzo se rešite posla sa slabim utiskom sa njihove liste. Pomozite timu da saradnici rade kroz konkurentne prioritete tako što će se razjasniti i utvrditi najveće ciljeve za vašu organizaciju i plan te osobe i proceniti svaki projekat u smislu njegove važnosti i izgradnje hitnosti za buduće sporedne situacije. Postavite to pitanje. poziva za. Ozbiljno, kada dodatni viši pokretači u vazduhoplovstvu budu kreirali zahteve vaših saradnika u posadi, sada im takođe neće biti lako da negiraju ne. Budite oprezni da uđete u ono što je neophodno da biste ravnopravno rekli „ne“ ili „sada ne sada“ sa zainteresovanom stranom koja pravi kviz. Umerite svoje zaštitne instinkte da zaštitite svoju posadu od rada samo malim utiskom. Dajući im podršku i osiguravajući da je posao koji su postigli smislen, možete podstaći pričanje članova posade i ponos i ublažiti svoju krivicu.

Stavite zbirno za netrajnu nelagodu Prevlađujuća krivica oko delegiranja je stresna. Ozbiljno bi trebalo da ste vi i vaša ekipa već ograničeno vreme, bilo bi neispravno ulagati u delegiranje. Ipak, imajte na umu da će ova investicija osloboditi dugoročne prednosti: uštedu vremena i ekstra sposobnih, angažovanih radnika. Nesumnjivo će biti neprijatnosti i postoji neobičan dok vi i vaša posada menjaju svoju lidersku modu. Pomirite se s tim da će greške biti napravljene. Ako ste u mogućnosti da osetite krivicu, možete vrlo dobro da brzo pobedite sebe i ispitate svoju rezoluciju za delegiranje. Kao zamena, komanduj samosaosećanje, gledaj ove pogrešne korake dok učiš mogućnosti, i sledi dalje. Delegiranje je suštinski sastav lojalnog vodstva; pokazuje vaše uverenje vašoj posadi i daje im sintetiku da se rastegnu i dodatno rastu u svojim ulozima. Uz malo truda, možete biti naučeni da prebrodite krivicu prethodne delegacije — i oslobodite sebe da dodatno efikasno e-knjižite.

Opširnije